Cognos Metrics Manager
Процесс планирования определяет направление развития бизнеса и позволяет задать основные показатели развития. Система мониторинга дает возможность следить за процессом достижения поставленных задач день за днем собирая информацию о развитии бизнеса.
Для сбора и анализа таких показателей, компанией Cognos разработана система мониторинга - Cognos Metrics Manager. Cognos Metrics Manager устанавливает взаимосвязи между запланированными показателями развития и текущими результатами. Система позволят информировать тысячи сотрудников компании о состоянии показателей на различных уровнях иерархии компании, благодаря использованию web технологий.
Система индикаторов Cognos Metrics Manager легка в понимании. Она имеет цветовую градацию, показывающую состояние отслеживаемых параметров. Работники всегда могут видеть как их решения или действия, которые влияют на достижение плановых показателей и на общую стратегию развития. Система мониторинга дает возможность легко определить наиболее приоритетные, в настоящий момент, задачи для всего предприятия в целом, объединяя стратегические приоритеты с приоритетами отдельных подразделений компании.
Cognos Metrics Manager - система, которая является важным инструментом в процессе управления деятельностью компании. Cognos Metrics Manager интегрирован со всей продуктовой линейкой компании Cognos (Power Play, Impromptu, Visualizer и другие продукты Cognos), что обеспечивает огромные возможности анализа ситуации с разных сторон. Для любого индикатора возможно проведение сравнительного анализа плановых и фактических показателей развития, получение доступа к информации любого уровня для выявления факторов влияющих на результат.
Cognos Metrics Manager помогает компаниям переводить их стратегические планы развития в конкретные целевые показатели развития для любого уровня и подразделения компании. Это дает возможность построить взаимосвязанную систему принятия решений, позволяя отслеживать изменения любого аспекта в развитии компании.
Cognos Metrics Manager решает следующие задачи
- Мониторинг текущего состояния бизнеса
- Представление планов в виде набора достижимых целей
- Объединение стратегий развития, подразделений предприятия и текущих показателей через систему индикаторов
- Способность создания методов оценки качества и управления предприятием
- Управление системой индикаторов
- Объединение разрозненной информации в единую структуру показателей
- Определение, модификация, управление системой индикаторов
- Поддержка системы разграничения полномочий
- Анализ проблемных ситуаций
- Анализ процессов влияющих на решение проблемы
- Анализ взаимодействия различных показателей
- Возможность быстро принимать решения необходимые для изменения стратегии
|
|
|
  |
|
