RBC Group консалтинг и внедрение Cognos

RBC Group - официальный партнер компании IBM
в России, Украине и странах СНГ




Управленческий и финансовый консалтинг

Внедрение бизнес-приложений

Разработка хранилищ данных

Аудит IT-инфраструктуры

Техническая поддержка

Обучение и сертификация

Управленческий и финансовый консалтинг (финансовое планирование и бюджетирование)


Ни для кого не секрет, что актуальные бизнес-процессы в условиях изменяющейся бизнес-среды, являются ключевыми фактороми, которые определяют конкурентоспособность компании. Поэтому оптимизация бизнес-процессов - процесс постоянный.

Наша компания готова предложить свои услуги в решении следующих задач:
  • Разработка методологии бюджетного управления.
  • Оптимизация методологии расчета себестоимости.
  • Разработка и оптимизация методологии расчета показателей безубыточности.
  • Аудит и оптимизация системы управленческого учета.
  • Разработка методологии управления оборотными средствами.
  • Формализация и оптимизация бизнес-процессов.
  • Разработка многоуровневой системы отчетности, а также регламента ее составления и подачи, связи с источниками данных.
Управление финансами является ключевым для любой компании, особенно в быстро изменяющихся условиях окружающей среды компании.

Особую актуальность приобретает задача приведения в соответствие методологии финансового планирования, контроллинга с изменяющимися бизнес-процессами, а также последующая постановка задачи для доработки как системы учёта, так и системы планирования.

Наши консультанты, которые имеют богатый опыт постановки методологии финансового планирования, контроллинга, готовы участвовать в разработке эффективных решений для Вашего бизнеса.

Перечень услуг по разработке методологии бюджетного управления:
  • Разработка финансовой структуры компании.
  • Разработка структуры бюджетов.
  • Формирование набора бюджетных форм.
  • Разработка методики расчета статей и бюджетных показателей.
  • Разработка бюджетного регламента.
  • Разработка нормативных документов, таких как: положение о бюджетировании, положение о бюджетном комитете, должностные инструкции руководителя и сотрудников финансовой службы и пр.
  • Разработка методологим соотнесения плановых статей с источниками фактических данных, их агрегация, трансформация и т.д.
  • Разработка концепции корректировки бюджета по периодам, совмещение части фактических периодов с оставщимися плановыми до конца года.
  • Формирование методологии анализа "что-если?" и концепции финансового моделирования.